2020福利影院（2020深夜福利影院）

停业

点开博纳国际影城淄博店的微信公众号，阅读量最高的是5月13日的一条推文，这是一则因设备故障影城暂停营业的通知。再往下翻，发现这家影院3月12日停过一次业，于4月26日恢复营业，但一天后，4月27日再次宣布因疫情暂停营业。五一之后的首个周日，即5月8日再次迎来复工，仅仅5天之后，就看到了5月13日的停业通知。

山东齐纳电影城负责人丁修坤看到博纳影城停业后，“也正在考虑要不要关停影院”。对于在山东各地有多家影城的他来说，这两年赔得惨不忍睹，“2020年赔了1700多万，2021年赔了800多万，本来想着今年就好了，但是现在来看我们比以往还惨。”

丁修坤的影院中，经营得最好的是潍坊齐纳电影城（泰华店），“以前，一天能有2万元到3万元的票房，现在一天就是1000—2000元的票房。”这对于地处潍坊市相对繁华区域的影城来说，连一天8000元左右的房租都无法负担。在基本没有裁员、离职的同时，丁修坤还要保证员工工资和福利在停业期间正常发放，“我们十个员工，今天这五个上班，明天另外五个人上班，影城没有多少观众，用不了那么多人手。”

而现在更大的问题，他觉得是“没有新片放映”，因为疫情，他的影院已经错过了清明档、五一档，他期待在即将到来的暑期档打一个翻身仗。

然而，远在广东深圳太平洋影城星航华府店的影城经理何雪梅却并不为自己能赶上五一档感到庆幸。

“五一档（4月30日－5月4日），我们店票房总收入是17162.5元，总场次是173场，总人次是519人，白天基本都是1～2个观众，单场票价收入不到100元，但是电影放映的两个多小时内的空调费和电费都要几百块。”

每个月近17万的房租，也从去年7月开始像滚雪球越滚越大，尽管“房东没有催收租金，但是也没有说降租金。”

为了能够让影城多挺一阵，“人员已经裁到最低保证运营的人数。按我们店的影厅和座位数，标配的一线员工是16个人，现在只有4个人”。这个有着7个厅，1136个座位的影城，迫于无奈在周一至周四的上午不营业。“商场还找过我们谈话，让我们在上午停业的时候把灯打开，因为我们占地大，不开灯的话一大片黑漆漆，影响商场顾客的体验。”

复映

看到多家影城经理反映的问题，资深电影市场专家刘嘉呼吁“主管部门出台政策、片方拿出影片，要充分给予影院支持。因为如果没有影院，我们电影的产业基础就会受到严重影响。影院活下来了，市场才能好起来。”

自从4月29日全国影院营业率超过60%之后，全国影院营业数量基本保持在8000家左右，而“十年前我们的影院数量是五六千家。而且，现在我们的渠道和影院质量对比十年前会更好，整体规模上相差不大。”刘嘉对比了现在和十年前的影院数量和质量。

那为何有的新片还是选择了撤档？电影制片行业人士徐嘉曾分析：“对发行方来说，最起码全国影院营业率在70%以上，影片上映才会比较稳妥，并且这70%中，一线城市要占到65%，才会比较理想。”

自2020年7月，全国影院复工以来，一些影院就曾采取过复映老片的方式，应对缺少新片的局面。

但对何雪梅来说，现在并非没有复映片源，而是某些电影发行方给出的复映片单报价，她“根本做不了”。

“我们影城有两个厅大于300座，匹配的单场报价是1600元。这个价格对我们来说基本上就是做一场赔一场。”何雪梅算了一笔账，“我所负责的影城新片均价30元左右，老片复映应该要比新片低，才可能有市场。如果老片一张票按20元算，要卖80张票才够本，还没算人力水电费等成本。”但对于“五一”期间总人次是519人的影院来说，让它单场卖出80张票无疑是天方夜谭。因此，她希望这些复映片，不以单场价格进行结算，而采取低分账的方式帮助影院渡过难关。

好在何雪梅焦急之时，最近一笔来自深圳市税务局70万左右的补贴让她喘了一大口气。这是受惠于财政部、税务总局联合出台的增值税期末留抵退税政策实施，让她有了能够再坚持下去的希望。同样，山东的丁修坤也享受到了缓缴职工养老保险政策，“职工养老保险一年接近600多万元”，这也是一笔不小的数字。

士气

“片方担忧市场的票房产出能力可以理解，但是长久不上新片的话市场环境就会越来越恶劣，特别是对那些坚持在一线的影院来说，非常不公平。”在刘嘉看来，没有新片可放不是最糟糕的情况，最令人担忧的是“行业的信心”。

面对当下电影市场缺少片源的情况，广州青宫电影城策划总监祁海反而把它当作养精蓄锐的好时机，“趁这个机会就好好休整，将来形势好转了，有片源了就大干一场。”

在2020年受疫情影响，当时很多电影人都非常沮丧，祁海深知这种情绪也会影响影城工作人员，他立即编了一条推文发给青宫影城的员工，并精心挑选了两部影片给员工看，一部是《上甘岭》，一部是《地道战》。

为什么是这两部影片呢？祁海解释，《上甘岭》讲的是志愿军坚守上甘岭阵地时，暂时从地面撤到坑道里，但是志愿军们没有被动地等着挨打，他们修理武器、囤积弹药、研究战略战术、总结战斗经验教训，这些为以后大反攻杀出去提供了机会。

“《地道战》是日军侵占保定后，为了让村民们躲避敌人的袭击，开始挖地道，并多次改进和完善地道构造，形成了能打、能藏的地下堡垒。这两部影片说明了大环境不好不要紧，靠自己也是有生存的办法。这对我们员工鼓舞很大，所以疫情以来，员工队伍一直很稳定。”

同时，祁海也为下一轮开业积极准备。他把将近5个小时的电视纪录片《西南联大》压缩成1小时，写好推文后发送给一些学校观看。他想，“疫情时期，老师学生们都是线上教学，也会有一些沮丧的心情。而《西南联大》讲的是因为战争，学生老师们辗转千里到了云南，自己盖教舍，一边劳动一边教学，这种情况下办出了一流大学，培养出了杨振宁、李政道、邓稼先等大师级人物。”

学校看到推文后，既为当年西南联大的故事感动，也为青宫影城在困难时期不忘关心学校、鼓舞师生士气感动，对青宫影城自然是好感倍加。“这为日后学校师生来青宫电影城包场看电影提供了良好的契机。”他把疫情特殊时期当作了拓展潜在客户的好机会。

自救

在记者的采访中，多位影城负责人表示，除了寻求帮助之外，积极主动地自救才最为可靠。

西安奥斯卡国际影城负责人毛喜根据从业多年的经验，提出了几种自救办法。

毛喜介绍，首先，影城要积极与物业方协商。很多影城都是在疫情前与物业签下高昂的房租协议，但现在的电影行业与五年前的情况大不同，“经过双方一年多的博弈，有些影院和物业方达成了‘保底+票房分成’等多种合作模式”。这样一来，“既能维持影院生存，又能使物业在后期与其他商业中心的竞争过程中提供优质资源保证。”

其次，影院的多样化发展可以提上日程。“大家基本上就认为非票房收入靠的是爆米花、可乐，但这只是其中的一部分。除此之外，影院的广告、求婚仪式、会议讲座、咖啡厅餐厅、设备维护团队培养等都可以是影院功能外延的发展方向。”这些被毛喜称为“影院+X”，“X”指的就是影院的非票房收入。他以求婚仪式举例，“电影院现场求婚收费很高，一场活动能顶上一个影厅一天的收入。”

最后，为影城培养运营人才。人才培育，要注重掌握影院可持续发展的“技术性、社交性、娱乐性”的三性统一。技术性体现在“放映好、维护好机房设备这颗‘心脏’”，以及对最新迭代技术了解应用，社交性和娱乐性则体现在“影院+X”的建设上，增强观众与影院的黏性。

毛喜反复强调，现在“影城要稳住”，俗话说“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，可以相信，在不久的将来，影城能够在自救与行业互助的行动中，迎来春天。

“春天”似乎的确正在赶来。明日起，六一档重量影片《哆啦A梦：大雄的宇宙小战争2021》登场，《暗恋·橘生淮南》《遇见你之后》已预定端午档开画，《遇见你》《念念相忘》《我们的样子像极了爱情》《她的爱情》定档七夕，更有《侏罗纪世界3》《外太空的莫扎特》《新神榜：杨戬》等中外大片在暑期档等候上映。

而在暑期档到来前，博纳国际影城淄博店也盼来了复工的日子。

文 |李佳蕾

编辑 |丁小雨

责编 |杜思梦

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