企业差旅费不能超过多少（企业差旅费报销标准表）

●序

上到一个国家管理，下到一个家庭经营，道理大致是一样的。父母在外边闲谈时，会说自己的孩子有多么优秀也或者会说孩子哪点哪点不好（学习不好、不爱说话等），无论父母说什么，那都是爱、都是关心、都是希望，总是希望他会更好一点。

战争的胜利、经济的发展，百姓也会热血沸腾，内心充满喜悦和自豪；割地赔款、丧权辱国、贪污腐败等百姓也会街头巷尾评头论足，各抒己见，谁谁这不行那不行的，充满无奈和愤恨，迫切地希望去改变，为什么这么关心这么在意呢，最终为的还是希望它更好一点（管理好一点，生活好一点，服务好一点），企业也一样！

●神秘感太差

科学产生于好奇，魔术产生于神秘，凡此种种，给人一种不一样的感觉，让人向往。

该知道的尽可能地让所有的人都知道，不该知道的，哪怕只有5%、1%，也要冰封，要给人探索的空间。

宣传得淋漓尽致，该有的不该有的都广而告之，现有的或执行的大打折扣（甚至虎头无尾），充满了失望，因为感受到的永远无法超越宣传的样子。

营销课进会场要闭上眼睛；讲课要隔着屏风；富含深意的诗的题目为无题；等你长大了就知道了；只有转正的员工才有的。

该暴露的尽可能去暴露，该避讳的就让它雪藏。

●保密性太差

信息工具的发达真的是没有秘密了。

开会时说大家要保密，不要往外说。这是一个公开的秘密，却被秘密地公开了。

上一秒发生的事，下一秒，保安、保洁、基层员工等都能说得头头是道，留下的最后一句话是：千万不要和别人说。

单位高层定的事情，工作的内容、合同的价格、要求等外人都在谈论，内部员工或执行员工却一头雾水，不知所措，总觉得在胡说八道，到执行的时候了，领导发来了指示，去！惊人的一致（神秘感太强了）。

●诚信度太差

言必信，行必果。定好的事情，在执行时，中途屡次变卦或取消。

我还是举个例子：结婚的消息传遍大街小巷，宾客们纷纷而来，欢声笑语中交谈着，孩子嬉嬉闹闹玩耍着的，到拜堂时，迟迟出来的主持人却宣布婚礼取消（原因：天气不好、女方变卦、扭伤了、脸长痘了、餐位没整够、来的人不多赔钱等），宾客带着复杂的表情摇着头离开了。

过了半年，婚礼又一次筹备好了，结婚消息开始传遍大街小巷，宾客们带着惆怅纷纷接踵而来（必须来的都来了），互相拱手作揖，在道贺声中落了座，一对新人千呼万唤始出来，趁此良辰吉日，夫妻拜了天地。

开宴定的酒店，因没提前约定好，又因喜庆导致临时加价，东家一气之下取消了宴会，不办了，说：“都是亲人，都是朋友，该来往的还会来往的，该走动的还会常走动的”，宾客瞬间泪崩。

●安排及检查太差

那一年，孩子满月了，这么喜庆的日子东家准备大办。亲朋好友、远亲近邻都送了请帖，一同感受这大喜的日子。

一家人中你推我让，犹犹豫豫地派出了一个必须去的代表，带着祝福和贺礼就进了东家。

大门前正中摆着一张喜桌，坐着一个写账本的；后门也摆着一张喜桌，坐着一个收礼金的；还有仓储间站着一个收贺礼的；流程是这样的：进来客人先上账，然后去交礼金，有时不确定上账的情况，客人得先把账本自己那一行拍照再去交礼金，进行核对，完毕后，宾客再抱着贺礼走侧门交给仓储间的人，70岁以上的人贺礼不收（需要开信，马上要随礼了）。

这个大事情办完了，突然发现门前似乎没有迎接的，进来没有让座的，坐下没有倒水的，哦，好像就没有座，没有喜烟，没有喜糖，没有花生瓜子，周围望了望好像都没有准备开席意思，也没见一个本家人。

原来家里人都在里间围着襁褓中婴儿，高兴着、抱着、哄着，似乎不知道外边来客人了，七大姑八大姨想进来看看孩子，被拒绝，理由:远道而来都带着寒气，人多别吓到孩子，要是有感冒的别传给孩子。

到了中午12点了，大家嘴巴干了，肚子叫了，东家终于出来了，说；“非常感谢大家的祝福，孩子还小就恕不远送了，欢迎大家再次光临”。原来东家就是让大家高兴高兴沾沾喜气。

●感动点太差

什么是感动点？就是人之常情的基础上再多做一点点，向前一点点！

小孩哭了，向他安慰地笑了笑；厕所在哪，抬起指向的手；行李箱上不了马路牙，后面轻轻抬一下；流程不知怎么办理，跟我来吧；舟车劳顿，坐下歇一歇；发现别人有残疾又不便说，你说我要下车了你坐；发现饥渴难耐，送了一瓶矿泉水；公交车忘记带卡了，你毫不犹豫地刷了一下；

如果说你已经做完了你本职的100点，就再多做一点点，这一点点就是感动点。

●沟通及协调太差

公司做化妆品的宣传活动，当日选购2000元商品凭身份证赠送价值500元精美礼物。一客户拿着一张有明细购货小票来兑换，合计小写金额没注意，被撕掉了一角（2500元成了250元，有明细），工作人员说“你这张小票不行，兑不了，下一位”。

为什么！我要看到满2000元才可以。你可以加一下明细，微信记录是一致的！你去换一张小票吧。

客户说：“通融一下吧，要不请示一下你们领导！”领导回复要与场内负责人沟通核实一下，我没有联系方式，也走不开，你去一趟吧。

你去该店找店主，让店主找场内负责人，让负责人沟通核实一下。

场内经理看到微信群里领导的消息，在负一层放下手里的工作就上了7楼去核实，各部门领导在微信群里也激烈地讨论，讨论解决办法：有的照顾一下，通融一下！有的坚决按制度执行，不得徇私。

领导都在关注呢！马虎不得。场内经理现场核实确为2500元，有付款记录，有底单。客户获悉后重打印了一张，拉着包从7层急匆匆地跑到负一层，重新排队兑换礼品，排到时，工作人员义愤填膺的说不行，你这张重打的小票怎么没有店主签字，不符合要求，不予报销。

客户暴跳如雷，骂骂咧咧的从负一又去了7层找店主签字，这时该店已经打烊了，又失望的回到了兑换点，工作人员也准备下班了。

你汇报一下领导，特殊情况特殊对待一下！你是在耽误我的下班时间。客户拉着衣服不让走，只能请示汇报一下，微信群里又开始了热烈的讨论：从来就没有开过口子！制度注明要签字，没有签字不予报销！场内负责人写清特办的理由，找领导批一下等等。

能不能再快点，我赶火车！那也得按流程办，何况我已经在加班给你办了。一来二去终于达成一致了，可以明天签完字以后，该客户下次光临时凭身份证直接到服务台领取就可以了，终于办妥了，可下班了，你看耽误了我这么长的下班时间。

都已经6点了，火车也晚点了，居然还是兑换不了，你们效率简直太劲爆了！这都是你自己的原因，你不愿意就别兑换，你要不愿意来以后就别来，无规矩不成方圆，来这里就要遵守我们这里的规矩。客户看了看他，拉起了包，头也不回的向安全出口奔去。

●统筹及长远发展太差

这个客户提供的单据不符合活动要求！哦，坚决按制度执行。他的单据金额是满足的只是没有店主签字！哦，可以报销。

可是以前都是要签字的！哦，没有签字不予报销。客户去签字可是店主已经打烊关门了，该客户经常来！哦，那就报销了吧。

可是后期核查发现没有签字是要罚款的，哦，坚决按活动要求落实，不予报销。好不容易宣传来的客户，流失了是公司的损失，找领导特批一下！哦，有道理，可以报销。

这个护栏已经烂了，风一吹就响，人一碰就倒，车一刮就飞。已经有5个人因它受伤了。向领导反映了一个月。

哎，组长一咬牙一跺脚终于同意了，我们在这个岗位终于可以省点心了。组长开始写申请汇报，去找队长签字。

坏了就扔了吧，有什么用，多看着点就行了！第二天早晨起了大风，栏杆被吹倒了，刚好刮到一个老太太，上报了领导。

老人不依不饶，叫了救护车，一来二去的谈判，最终赔偿损失10万。队长说栏杆换了吧，这事交给我了。第二天找不到队长了，不知道什么缘由辞退了。

紧接着空投了一个有实力的队长上任了，汇报了此事，说刚刚上任还不了解情况，熟悉情况了都会一一处理，而且要大干一场，重新梳理制度流程，提高员工待遇，大家听得热血沸腾。

三天后的一次开会，通过了新上任的队长不能胜任该工作岗位，辞退了。

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企业差旅费不能超过多少（企业差旅费报销标准表）

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