项目需求分析怎么写报告,项目需求分析怎么写模板?

1、需求调研:市场有需求:消费者有需求和商家能提供需求者两个需求

判断是伪需求还是真需求?

2、市场需求体量和前景,进入门槛怎么样?太容易进入也就会后面竞争很大,所以要选择有门槛高点和专业度高点的市场领域

3、以什么样方式开展?自己投入还是合作投入,还是说做平台撮合供需双方。以最合理最佳的投入和方式开展

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4、投入开发的成本和周期, 市场需求和市场周期长短来评估。生命周期短的一定要快,前期一定要轻投入快速试错,摸清真实市场用户需求

5、靠什么赚钱?哪一端?B还是C端还是同时?利弊分析,不断推断,盈利模式和盈利点都有哪些?记住产品只是解决方案的载体。是否有其他方式和形式能够让产品业务快速运营起来。

6、业务模式的可行性分析,你的想法和市场需求用户的想法要结合好,不要进入伪需求市场和行动

7、用户价值:

用户:目标客群是谁?

场景:什么场景下需要进行?

需求:能够满足用户哪些痛点和需求?解决用户什么麻烦和成本?

8、商业价值:

需求方:愿意为服务付费

服务方:愿意为该业务付费

且双方付费分成比例有合理利润价值?

商业价值 = 用户愿付费价格 * 愿付费用户比例 * 用户样本量 – 成本

而该“产品”的用户都是付费用户,所以公式可以简化为:

商业价值 = 用户愿付费价格 * 用户样本量 – 成本

9、竞品分析

既然“产品”可行,会不会有其它人已经开始做了呢?市场是否达到饱和?东方开始了第三次调研。第三次调研除了线下,还在网上搜集了相关信息。

一是“产品”同时具备用户价值和商业价值。二是市场容量还未达到饱和。

成人的世界里,商业是冷酷的,不容一丝幻想。看不清未来的方向与市场的格局,就难以在起起落落的浪潮中立于不败之地。

唯有洞悉市场的规律、参透事物的本质,方能乘风破浪,把握每一次的浪潮之巅。

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