项目管理经验分享总结高工答辩,项目管理经验分享总结怎么写?

一、强化自我保护意识 规范安全监管行为

监督记录仪使用目的:

1、增强自我保护

日常安全管理工作主要包括:各种安全教育、各种安全检查、设备设施安拆安全管理活动。监督记录仪的使用可以有效的记录安全监管人员的工作内容是否全面、监管行为是否到位,在出现应急事件问责时,可以与监督日志相互佐证,作为强有效的证据为自身提供保护。

2、规范监管行为

监督记录仪的使用不仅可以作为安监人员保护自身的证据,更可以记录日常监管行为,从而起到规范安监人员工作开展质量、全面性等作用。

监督记录仪使用做法:

1、符合“七全” 影志对应

在安全监督记录本上列出“七全”内容及其他注意事项,使记录内容详实。在开展早班会、入场教育、交底、安全验收、安全检查等安全管理活动同时使用监督记录仪进行记录,在日志中对安全管理活动进行编号,与监督记录仪导出影像编号一一对应。

2、特别注意

监督记录仪记录内容应包括活动参与人员、管理活动过程、主要人员发言、意见等内容,否则监督记录仪的使用将失去意义。

工作分工目的及意义:

1、工作分工 责任到人

项目安全总监(安全负责人)应对项目安全监管工作按照项目实际情况进行分类别或分区域工作分工,明确工作内容及责任人(安全员、机械员等安监管理人员),其目的有(1)避免出现项目安全监管工作部分内容人人关注,部分内容无人关注现象。(2)有针对性的进行安全监督管理工作。安监人员可按照分工计划有序开展工作,避免无重心盲目工作行为。(3)明确个人职责,有效提高功效,减少工耗。

工作分工经验做法:

1、工作分工 总监统管

安全总监(安全负责人)监督日志应按照现场实际施工内容及工作计划体现当日项目安全管理工作具体分工,注明责任人,定期或不定期对其他安监人员工作开展完成情况通过监督记录仪与监督日志内容进行核验,核验结果体现在安监人员安全生产责任制考核结果中。并对部门内表现良好人员进行嘉奖,对履职不到位人员进行处罚。

二、人人负有安全责任 加强部门工作联动

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经验做法:

1、岗位安全职责交底 明确安全管理内容

应加强项目管理人员安全生产责任制内容交底,使各岗位人员明确自我主责安全管理活动内容。便于安全管理活动开展及相关责任划分工作。

2、安全管理有计划 提前通知留证明

对于项目需进行的安全管理活动,安监人员要做到心中有数,口里有声。按照项目实际工作对应需开展相关安全管理活动,安监人员对于非自身主责工作要提前通知主责岗位及时进行开展,留存通知证明,监督其安全管理活动开展频次、质量,对于拒不履行安全管理职责人员及时进行沟通与上报。

建议:

1、安监人员不可以做代监,以干代管。

安监部门作为监督管理部门,不止是对项目安全生产工作进行管理,更要对项目管理人员安全工作开展进行监督,切不可大包大揽,亦不可逆来顺受,否则会造成(1)安监人员工作繁多,但安全管理工作开展落实总是不到位;(2)其他项目管理人员对于安全管理工作配合度不高,不重视项目安全管理。

2、安全管理工作不可徇私,讲人情。

安全监督管理部门不可既是规则的制定者,又是造假者。对于安全管理工作不重视的部门或者人员,安监人员要真实的对其工作进行反映:(1)安全责任制考核必须真实有效。扣分需明确扣分原因并如实通报,不可讲人情,做老好人,终究害人害己。(2)安全管理痕迹清晰明了。合理利用监督记录仪留存安全管理活动过程影像资料,对于未参加相关安全教育、安全验收、安全检查人员,拒绝其在管理痕迹资料上进行签字等手续,不可手软徇私。

安全监督管理部门工作要重在“监督管理”上

三、从源头抓安全管理 重视分包安全考核

安全管理工作应两条腿走路,两腿合作方可大步直行

1、强自身:加强总包安全职责落地,安全管理活动有序开展

2、抓基础:注重分包商安全考核管理,从根本加强项目安全行为

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隐患整改每日曝光

第一步:每日由安全总监组织总包、分包专职安全管理人员开展日巡查,对项目各个区域进行隐患排查;

第二步:由各个区域安全工程师汇总,专人负责,发在项目群里,每日要求责任工程师限期整改,并对整改回复率进行统计;

第三步:每周结合项目周例会进行曝光,并将统计结果曝光到项目公示栏上,由项目经理对整改回复率较低的责任工程师进行约谈。

分包月度评比

1、分包月度安全评比结合安全监督日志以及日巡查、周检查及三级单位月度安全检查工作开展进行;

2、每月结合分包单位隐患整改回复,安全教育合格率,安全管理活动配合率,检查过程发现十项零容忍隐患数量等部分进行评比;

3、明确标准,奖优罚劣。

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