创业心得体会2000字（创业心得体会500字）

大家好，我是分享哥

本文来源于远超聊教育

这9年的创业过程，让我彻底从一名和书本、和学生打交道的数学老师，转型成了具备商业思维的管理者。我想把过去9年，最深刻的教训、最有价值的经验，提炼成十条心得，作为见面礼呈送到你面前，希望对你的人生、创业和赚钱致富有所启发。

这五条心得，如果在我自己9年前创业的时候就知道的话，能少走不少弯路、少踩不少坑、比现在多赚1000倍，我完全没有夸张，你且看完，就相信了。

选择比努力更重要

刚开始创业的时候，没有思路，也没有战略方向，不知道要干什么，只是觉得我应该创业，我应该找点事干，我要努力，我要赚钱，仅此而已。

情怀，运营，思路，经验等等，这些通通没有！

我当时一开始想在淘宝上开店铺创业，慢慢的想做电商平台，但是我是觉得是个风口，应该进去值得试一试，但是想都想就冲进去了。

好在那个时候确实是风口，我折腾了一圈，没赚钱也没赔钱，毕竟没有太大的投资，最多的投资也就是3000元，5000元的，也有时间，但是我觉得个人力量和经验都是真的太薄弱了，所以失败告终。

后来我又去做了家教网站，当时给滨州的很多家庭，机构介绍大学生上门做家教，十分用心，其实也是有效果的，一度也成了滨州最火的家教中介网站。

其实想想也是挺自豪的，毕竟那个时候也是才大二的时候，就开始有了网站和整合思维，完成了第二轮的创业经验。

但是我发现这个东西持续性比较差，有的时候需要靠天吃饭，比如上门路上不安全，家中也不一定靠谱，老师也有可能飞单等等吧，总之觉得整个路就不是很对，准确说是用在积累经验上面可以，但是很难成为一项事业方向，很快我再次放弃了。

后来，我去接触了实体经济，我去一家花卉公司兼职工作去了，这个工作经历其实是痛苦的，让我一下子开始接触了社会，接触到各个形形色色的人，也让我明白了一家实体店，需要从营销，销售，配送，售后等多维度运营为一体的经营，这个过程，我学会了实体运营的第一课。

后来我反复思考之后，明白了我最喜欢，最愿意干的事情，还是线下的实体教育培训，因为不管干什么的期间，我都是一直兼职带着家教，这就让我知道了自己擅长的才能有可能赚到钱，才有可能杀出来。

从2013年到2021年，其实这些年，学校发展一直很迅猛，学校也是从3个人做到了200多人，真正的让我体会到了选择比努力重要。

到了2021年的时候，政策落地，学科培训受到严格监管直到禁止，我曾经的事业，因外力，也算是被迫终止。

我曾无比绝望，茶饭不思，甚至自责。然而，有一次和我们的咨询公司的大佬聊天的时候，他的一番话，却瞬间让我内心释然了。

创业的第一步，一定是选一个好的方向，好的赛道，这比努力和勤奋重要。方向错了，再努力也没用、再努力也是一场一开始就注定失败结局的战争。

所以，如果你准备创业了，不管是个体创业还是公司级产品化创业，都要扪心自问：我选的这个方向，到底是不是对的？

你可以去看行业报告、也可以去和这个赛道上有结果的牛人聊天，从行业规模、市场天花板、人群需求、竞争状态、技术条件、政策导向（特别重要）这几个维度，去审视和判断自己的创业方向到底有没有问题。

如果创业方向没问题，一头扎进去猛搞；如果有问题，别留恋，别不舍，快速撤退，及时止损，重新再来吧！

铁班底是根基

不管你再牛，精力总是有限的，能力也总是有残缺的，不可避免的，你要找到自己的铁班底。

但是，组建铁班底是一件特别需要慎重对待的事，不仅因为她/他的能力会影响公司业务的发展，甚至她/他的性格和价值观，都会潜移默化影响到你。

创过业的人都知道：一旦你创业了，呆在公司的时间，永远比呆在家里的时间多；你和铁班底在一起的时间，也永远比和家人/另一半呆在一起的时间多！

这个铁班底的标准是什么？

有一次外出学习，和一位产值10个亿的大哥说了他组建铁班底的标准：

“底层上，能力要互补；中层上，性情要相投；顶层上，价值观要一致”

这三句话，简单概要，却一针见血。

底层上，能力要互补：就是说铁班底身上具备的能力，一定是你欠缺的、一定是比你牛的。铁班底的能力怎么样才算强呢？有个判断标准：如果你的铁班底因为请假、出差而不在岗位上，你就得蜕好几层皮，那么说明，你就找对人了；

中层上，性情要相投：说白了，你们能互相欣赏、能玩到一起、气场是合得来的。性情不相投，可能就不合适；

顶层上，价值观要一致：价值观是什么？就是一个人做决定的依据、做判断的标准。价值观一致特别重要，如果说能力高低影响你们是否相互吸引、性情相投决定你们相处质量的话，那么价值观是否一致，就能决定你们能否长久。什么叫价值观不一致呢？比如，你想的是长期主义、延迟满足，铁班底天天想搞钱、搞快钱、甚至违规违纪违法搞各种钱，那显然，你们两没法长期共事持久合伙的。

去哪里找铁班底的成员呢？

有个“三老原则”：老同学、老同事、老公/老婆。其实本质，就是找自己知根知底、有信任基础的人做铁班底。

待人要好，用人要狠

我之前在朋友圈总是看到一些创始人，尤其是女性创业者，经常发的一些内容，我觉得比较天真。

比如：

公司就是你的家，我们不会丢下任何一个家人；

小王感情受挫了，我就是她的大姐姐，好好跟她讲讲人生；

公司遇到困难了，我要和大家掏心掏肺地讲讲我的真实想法，我也有脆弱的时候；

其实，真正成熟的人、真正的创业老手、真正熬过低谷经过黑暗的人，都是无情的。

这种无情，不是说对员工漠不关心、不管死活、没有人性化。而是，他不会把私人情感、敏感情绪，带到公司带到团队带到工作上来。

公司不是家，家庭讲究的是和和睦睦、睁只眼闭只眼，公司讲的是良性竞争、法纪有度、奖惩分明；

公司也不是你宣泄个人情感、随便就能掏心掏肺的地方，就算你要真情流露、说话掏心窝，也要看你面对的对象是谁 —— 毕竟，你和一个刚入职的新员工，说只能说给铁班底听的事儿，你觉得合适吗？

很多创业者，都犯了个错误：很多入职不久的、还没有领会公司文化、和作为创始人的你也没有建立情感和信任的员工，他们就算已经融入了公司，也只是把公司当作“利益共同体”（这是人性），你却非要和他们“玩走心”，把他们当作“事业共同体”甚至是“命运共同体”，这是一种错位呀！

所以，创业者，带团队的时候，除了对团队成员正常范围内的关心，还是“无情”一点吧！

少谈点情怀、少说点初心、少掏点心窝。

多打胜仗，这是最好的士气；多分点钱，这是最好的鼓励；多给点机会，这是最好的关爱！

总结我那句话：待人要好，用人要狠！

一持续学习，持续迭代

很多人认为，打工的时候，接触的圈子、看到的世界很狭窄；

其实，等你创业了，自己做老板了，圈子和视野未必就会放大 —— 公司的管理、面试、运营、团队建设和问题解决等，都需要你在业务现场。一不小心，创始人就活成了“死宅”——早上天没亮就到办公室了，然后，呆一天，大门不出二门不迈，离开公司的时候，天又是黑的。

“死宅型”的创始人，往好了说，叫做“是干事的”、“永远在业务现场”、“能听到炮火的声音”；往坏了说呢，其实是“信息闭塞、人脉单一、资源有限”。

而且，你一直在公司抓着不放手，下面的人怎么放开手干、怎么成长？你天天在他们面前晃啊晃，也没有神秘感和新鲜感，会影响你的领导力呀！

不要宅，去学习，去迭代，毕竟迭代是最重要的生产力！

迭代是一个稀缺的能力，好的迭代会像巴菲特所说能够形成复利，像滚雪球一样，一路往前冲。但迭代有一个隐藏条件，就是一定要在高强度反馈的空间中。

因为反馈的慢，你的成长加速度也会很慢。

这些年，我之所以带着学校持续发展，也是持续学习，持续优化学校的各个细节有直接的关系，这也是我一直传承下来的品质和作风。

赚钱并不丢人

因为之前是干教育的，给学生上课的，一谈钱就感觉自己段位很低，觉得谈钱是有问题的。

这个社会赋予教育者就应该是清贫的，好像这才是对的，至少我小时候总是有这种感受，我现在想想这是不对的。

你想啊，如果教育者都穷困潦倒的话，那孩子为什么还读书呢？读书有价值，有意义吗？

基于这个原因，有的时候家长不交费，我也不好意思要，我就老老实实地拿着微薄的薪水创业，而且还逢人就说：“我创业是为了理想，是为了社会价值，我不在乎钱”。

你自己可以不在乎钱，但是，你的员工，你的铁班底，他们在乎呀！

其实，创始人真正应该有的心态是：“我不在乎钱，不在乎的是工资奖金这种小钱，而是事业成功后大钱！”

爱钱，敢于谈钱，真的不丢人。

阉割掉你的“金钱卡点”，为公司、为投资人、为团队、甚至为自己，在合法合规合情合理的界限内，疯狂搞钱，让所有和你有关的利益相关者，都赚到钱，这不丢人，这是一种本事。

金钱关系，一定是这个世界上最紧密的关系。

父母为什么那么爱孩子？一方面原因是血缘关系，另一方面原因是，父母一直在给孩子花钱啊；消费场所的服务员为什么把你当爷一样伺候着，不是他们天性善良人性美好，而是你在那里花钱消费了呀。

如果你突破了金钱卡点，敢谈钱爱赚钱，后面的事情就好办了：

搞不定的资源，花钱打点，融通关系；搞不定的业务，拿钱激励，重赏之下必有勇夫；思维闭塞了，花钱去学习、找牛人付费咨询，然后想办法用业务突破把这些钱加倍挣回来！

一定要记住：在合法合规合情合理的边界内、在花出钱的钱能加倍挣回来的条件下，多花钱、多谈钱、告诉别人你爱钱，真的不丢人！

除了以上五条，关于创业，我还有很多来自实战的经验心得，一篇文章只是九牛一毛，欢迎你持续关注，我们不仅仅是可以一起交流孩子的问题，也可以偶尔在创业的路上交流一下心得体会。

如果你能在一个领域坚持深耕5年10年，反复死磕自己，反复去训练自己。等到你爆发的那一天，别人以为你是突然爆发，但只有你自己知道，这5年10年走来，你是多么的不容易。

而这，就是创业的本质。