创业心得体会2000字(创业心得体会500字)

大家好,我是分享哥

本文来源于远超聊教育

这9年的创业过程,让我彻底从一名和书本、和学生打交道的数学老师,转型成了具备商业思维的管理者。我想把过去9年,最深刻的教训、最有价值的经验,提炼成十条心得,作为见面礼呈送到你面前,希望对你的人生、创业和赚钱致富有所启发。

这五条心得,如果在我自己9年前创业的时候就知道的话,能少走不少弯路、少踩不少坑、比现在多赚1000倍,我完全没有夸张,你且看完,就相信了。

选择比努力更重要

刚开始创业的时候,没有思路,也没有战略方向,不知道要干什么,只是觉得我应该创业,我应该找点事干,我要努力,我要赚钱,仅此而已。

情怀,运营,思路,经验等等,这些通通没有!

我当时一开始想在淘宝上开店铺创业,慢慢的想做电商平台,但是我是觉得是个风口,应该进去值得试一试,但是想都想就冲进去了。

好在那个时候确实是风口,我折腾了一圈,没赚钱也没赔钱,毕竟没有太大的投资,最多的投资也就是3000元,5000元的,也有时间,但是我觉得个人力量和经验都是真的太薄弱了,所以失败告终。

后来我又去做了家教网站,当时给滨州的很多家庭,机构介绍大学生上门做家教,十分用心,其实也是有效果的,一度也成了滨州最火的家教中介网站。

其实想想也是挺自豪的,毕竟那个时候也是才大二的时候,就开始有了网站和整合思维,完成了第二轮的创业经验。

但是我发现这个东西持续性比较差,有的时候需要靠天吃饭,比如上门路上不安全,家中也不一定靠谱,老师也有可能飞单等等吧,总之觉得整个路就不是很对,准确说是用在积累经验上面可以,但是很难成为一项事业方向,很快我再次放弃了。

后来,我去接触了实体经济,我去一家花卉公司兼职工作去了,这个工作经历其实是痛苦的,让我一下子开始接触了社会,接触到各个形形色色的人,也让我明白了一家实体店,需要从营销,销售,配送,售后等多维度运营为一体的经营,这个过程,我学会了实体运营的第一课。

后来我反复思考之后,明白了我最喜欢,最愿意干的事情,还是线下的实体教育培训,因为不管干什么的期间,我都是一直兼职带着家教,这就让我知道了自己擅长的才能有可能赚到钱,才有可能杀出来。

从2013年到2021年,其实这些年,学校发展一直很迅猛,学校也是从3个人做到了200多人,真正的让我体会到了选择比努力重要。

到了2021年的时候,政策落地,学科培训受到严格监管直到禁止,我曾经的事业,因外力,也算是被迫终止。

我曾无比绝望,茶饭不思,甚至自责。然而,有一次和我们的咨询公司的大佬聊天的时候,他的一番话,却瞬间让我内心释然了。

创业的第一步,一定是选一个好的方向,好的赛道,这比努力和勤奋重要。方向错了,再努力也没用、再努力也是一场一开始就注定失败结局的战争。

所以,如果你准备创业了,不管是个体创业还是公司级产品化创业,都要扪心自问:我选的这个方向,到底是不是对的?

你可以去看行业报告、也可以去和这个赛道上有结果的牛人聊天,从行业规模、市场天花板、人群需求、竞争状态、技术条件、政策导向(特别重要)这几个维度,去审视和判断自己的创业方向到底有没有问题。

如果创业方向没问题,一头扎进去猛搞;如果有问题,别留恋,别不舍,快速撤退,及时止损,重新再来吧!

铁班底是根基

不管你再牛,精力总是有限的,能力也总是有残缺的,不可避免的,你要找到自己的铁班底。

但是,组建铁班底是一件特别需要慎重对待的事,不仅因为她/他的能力会影响公司业务的发展,甚至她/他的性格和价值观,都会潜移默化影响到你。

创过业的人都知道:一旦你创业了,呆在公司的时间,永远比呆在家里的时间多;你和铁班底在一起的时间,也永远比和家人/另一半呆在一起的时间多!

这个铁班底的标准是什么?

有一次外出学习,和一位产值10个亿的大哥说了他组建铁班底的标准:

“底层上,能力要互补;中层上,性情要相投;顶层上,价值观要一致”

这三句话,简单概要,却一针见血。

底层上,能力要互补:就是说铁班底身上具备的能力,一定是你欠缺的、一定是比你牛的。铁班底的能力怎么样才算强呢?有个判断标准:如果你的铁班底因为请假、出差而不在岗位上,你就得蜕好几层皮,那么说明,你就找对人了;

中层上,性情要相投:说白了,你们能互相欣赏、能玩到一起、气场是合得来的。性情不相投,可能就不合适;

顶层上,价值观要一致:价值观是什么?就是一个人做决定的依据、做判断的标准。价值观一致特别重要,如果说能力高低影响你们是否相互吸引、性情相投决定你们相处质量的话,那么价值观是否一致,就能决定你们能否长久。什么叫价值观不一致呢?比如,你想的是长期主义、延迟满足,铁班底天天想搞钱、搞快钱、甚至违规违纪违法搞各种钱,那显然,你们两没法长期共事持久合伙的。

去哪里找铁班底的成员呢?

有个“三老原则”:老同学、老同事、老公/老婆。其实本质,就是找自己知根知底、有信任基础的人做铁班底。

待人要好,用人要狠

我之前在朋友圈总是看到一些创始人,尤其是女性创业者,经常发的一些内容,我觉得比较天真。

比如:

公司就是你的家,我们不会丢下任何一个家人;

小王感情受挫了,我就是她的大姐姐,好好跟她讲讲人生;

公司遇到困难了,我要和大家掏心掏肺地讲讲我的真实想法,我也有脆弱的时候;

其实,真正成熟的人、真正的创业老手、真正熬过低谷经过黑暗的人,都是无情的。

这种无情,不是说对员工漠不关心、不管死活、没有人性化。而是,他不会把私人情感、敏感情绪,带到公司带到团队带到工作上来。

公司不是家,家庭讲究的是和和睦睦、睁只眼闭只眼,公司讲的是良性竞争、法纪有度、奖惩分明;

公司也不是你宣泄个人情感、随便就能掏心掏肺的地方,就算你要真情流露、说话掏心窝,也要看你面对的对象是谁 —— 毕竟,你和一个刚入职的新员工,说只能说给铁班底听的事儿,你觉得合适吗?

很多创业者,都犯了个错误:很多入职不久的、还没有领会公司文化、和作为创始人的你也没有建立情感和信任的员工,他们就算已经融入了公司,也只是把公司当作“利益共同体”(这是人性),你却非要和他们“玩走心”,把他们当作“事业共同体”甚至是“命运共同体”,这是一种错位呀!

所以,创业者,带团队的时候,除了对团队成员正常范围内的关心,还是“无情”一点吧!

少谈点情怀、少说点初心、少掏点心窝。

多打胜仗,这是最好的士气;多分点钱,这是最好的鼓励;多给点机会,这是最好的关爱!

总结我那句话:待人要好,用人要狠!

一持续学习,持续迭代

很多人认为,打工的时候,接触的圈子、看到的世界很狭窄;

其实,等你创业了,自己做老板了,圈子和视野未必就会放大 —— 公司的管理、面试、运营、团队建设和问题解决等,都需要你在业务现场。一不小心,创始人就活成了“死宅”——早上天没亮就到办公室了,然后,呆一天,大门不出二门不迈,离开公司的时候,天又是黑的。

“死宅型”的创始人,往好了说,叫做“是干事的”、“永远在业务现场”、“能听到炮火的声音”;往坏了说呢,其实是“信息闭塞、人脉单一、资源有限”。

而且,你一直在公司抓着不放手,下面的人怎么放开手干、怎么成长?你天天在他们面前晃啊晃,也没有神秘感和新鲜感,会影响你的领导力呀!

不要宅,去学习,去迭代,毕竟迭代是最重要的生产力!

迭代是一个稀缺的能力,好的迭代会像巴菲特所说能够形成复利,像滚雪球一样,一路往前冲。但迭代有一个隐藏条件,就是一定要在高强度反馈的空间中。

因为反馈的慢,你的成长加速度也会很慢。

这些年,我之所以带着学校持续发展,也是持续学习,持续优化学校的各个细节有直接的关系,这也是我一直传承下来的品质和作风。

赚钱并不丢人

因为之前是干教育的,给学生上课的,一谈钱就感觉自己段位很低,觉得谈钱是有问题的。

这个社会赋予教育者就应该是清贫的,好像这才是对的,至少我小时候总是有这种感受,我现在想想这是不对的。

你想啊,如果教育者都穷困潦倒的话,那孩子为什么还读书呢?读书有价值,有意义吗?

基于这个原因,有的时候家长不交费,我也不好意思要,我就老老实实地拿着微薄的薪水创业,而且还逢人就说:“我创业是为了理想,是为了社会价值,我不在乎钱”。

你自己可以不在乎钱,但是,你的员工,你的铁班底,他们在乎呀!

其实,创始人真正应该有的心态是:“我不在乎钱,不在乎的是工资奖金这种小钱,而是事业成功后大钱!”

爱钱,敢于谈钱,真的不丢人。

阉割掉你的“金钱卡点”,为公司、为投资人、为团队、甚至为自己,在合法合规合情合理的界限内,疯狂搞钱,让所有和你有关的利益相关者,都赚到钱,这不丢人,这是一种本事。

金钱关系,一定是这个世界上最紧密的关系。

父母为什么那么爱孩子?一方面原因是血缘关系,另一方面原因是,父母一直在给孩子花钱啊;消费场所的服务员为什么把你当爷一样伺候着,不是他们天性善良人性美好,而是你在那里花钱消费了呀。

如果你突破了金钱卡点,敢谈钱爱赚钱,后面的事情就好办了:

搞不定的资源,花钱打点,融通关系;搞不定的业务,拿钱激励,重赏之下必有勇夫;思维闭塞了,花钱去学习、找牛人付费咨询,然后想办法用业务突破把这些钱加倍挣回来!

一定要记住:在合法合规合情合理的边界内、在花出钱的钱能加倍挣回来的条件下,多花钱、多谈钱、告诉别人你爱钱,真的不丢人!

除了以上五条,关于创业,我还有很多来自实战的经验心得,一篇文章只是九牛一毛,欢迎你持续关注,我们不仅仅是可以一起交流孩子的问题,也可以偶尔在创业的路上交流一下心得体会。

如果你能在一个领域坚持深耕5年10年,反复死磕自己,反复去训练自己。等到你爆发的那一天,别人以为你是突然爆发,但只有你自己知道,这5年10年走来,你是多么的不容易。

而这,就是创业的本质。

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