快手哪一年开始火的，快手崛起时间？

文/M叔

图侵删

"快手"最初名为“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。直到2012年11月转型为短视频社区，并在2014年更名为“快手”，之后便开始了快速崛起的征程，截至2016年2月，快手用户已突破3亿。

截至2021年9月，快手继续保持强劲势头，月活跃用户超过3亿，日活跃用户超过1亿。

快手平台的火爆现象难以理解。与其他社交平台不同的是，快手上几乎没有明星，全是普通人展现着普通的生活。你可能看到一个挖掘机司机，每天上传开挖掘机的视频；也能看到一个贫困村的书记，带着全村的父老乡亲卖特产。此外，还可以观看普通人拍摄的小短剧，以及网友们吐槽最多的土味情话，这些都是从快手走红的。

从专业影视的角度来看，快手的内容显然不具备专业水准。然而让人感到困惑的是，为什么这些视频仍然能够吸引大量观众呢？显然，快手的吸引力必然来源于一些与传统内容制作不同的因素，正是这些与众不同的元素，让快手如此走红。

快手所做的，是一门基于短视频分享的生意。通过提供平台让用户分享创意、有趣、生活化的短视频内容，快手通过广告收入、电商流量变现等方式实现盈利。这种商业模式通过吸引用户上传和分享内容，同时帮助品牌和广告主吸引目标受众，实现了共赢，也是快手能够火爆的重要原因之一。

就商业模式而言，快手是在进行一项基于移动互联网的社交视频平台业务。这种商业模式通过为用户提供一个分享短视频和互动社交的平台，吸引用户上传和观看内容，从而实现广告收入、增值服务等多种商业变现途径。

在回答这个问题之前，我们需要先了解一下快手科技公司的性质和定位。

公司的属性和定位应该由其提供的价值来定义。例如，美团的定位是为用户提供用餐便利，而阿里巴巴则是服务于众多的中小企业。

快手所提供的主要价值是什么呢？引用快手科技副总裁何华锋的话，“让每一个生活都能被看见。”这句话听起来似乎有一些语法上的错误。因为“生活”应该是一种，而不是一个。因为“一个”这个描述的粒度更小。快手的目标是在最微小的个体层面实现人与人之间的连接，让每个个体都被看到。

快手将其价值定位为提供一个平台，让每个人的生活都能被看见。

而且他们确实是这样做的。如前所述，快手上几乎没有大明星，大部分都是普通人。有的是工地上的焊工表演焊接，还有一些住在沿海地区的小姑娘表演吃海鲜。这些视频算是有一些特色。我还看过很多毫无特色的内容，和创意毫不相干。例如，一位大爷在小区遛狗，甚至还有人在大街上散步。

或许你已经阅读过很多分析快手的文章，文章中提出了很多观点。一些人认为快手的内容下沉到了很深的层面，因此可以在那里看到许多大城市中难以见到的事物。还有人提出快手成功的原因在于它拥有一套高效的匹配算法，总是能给用户推送他们喜欢的内容。

快手内部团队撰写的《被看见的力量》对快手的成功提出了一个新的解释角度，认为快手的商业模式之所以成功，是因为它在很早以前就已经得到了验证，而且验证的次数也很多，每一次都取得了成功。

这个商业模式就是把昂贵的产品变得更实惠，把稀缺的资源变得更普及。不论是在哪个国家、哪个时代，从长远来看，此类商业很有可能会取得巨大成功。

通信业务成为一门大生意，是因为它让人们能够进行及时的远程沟通。这种本来成本昂贵的服务如今变得更加平易近人，因此每个人都能够承担得起。

在古代，书籍是非常稀缺的资源，只有富有的贵族和大家庭才能拥有，后来印刷术的普及使得普通家庭也能拥有书籍。

那么，快手所改变的是哪一种资源呢？答案是注意力。它使注意力变得更加廉价、更加普遍，让每个人都能够拥有。

不论是传统的媒体还是现在的社交平台，注意力都是一种宝贵的资源，很多时候只有明星和网络名人才能获得。此外，获取注意力的成本也是非常高昂的，请想一想身份甚至需要投入多少资金。

最终的情况是，注意力呈现幂律分布。这意味着少数人吸引了大部分的注意力，而大多数人则很少被关注。

快手的目的是重新分配注意力资源。在算法上，快手有一条叫做平等分发的规则，即向大多数普通人倾斜，让每个人都有被看见的机会。宿华，快手科技的创始人表示，这意味着将注意力的分配曲线变得更加平均。换句话说，就是将原本聚集在头部的注意力资源分给更多的普通人。

我们曾经普遍认为，短视频平台会根据用户的喜好推送内容。结果是，这种模式加剧了注意力的两极分化。受到关注的内容点击量会进一步增加，而无人问津的内容则越发沦为无人问津。不过，快手在其算法中对此进行了一定的均衡。

提到这一点，你可能会想知道，快手和抖音究竟有何不同？你或许已经注意到，尽管这两个应用过去有很大的区别，它们如今似乎越来越相似。它们都提供短视频、直播功能，并与电商相结合，用户能够直接在平台上购买商品。然而，它们最大的区别还在于其底层算法。抖音一直推送受欢迎的内容，而快手的算法则更倾向于向普通用户和未被关注的人倾斜。总之，宗旨就是让每个人都能被看到。当然，这两种算法各有各的长处，谁更高明并不好说，只能说各有所长。

快手的商业模式主要是将注意力这种原本稀缺的资源，赋予更多的普通人。在任何时代，将一种稀缺的资源转变成普遍的，将昂贵的东西变得便宜，通常都会成为一个巨大的商机。

参考资料：

Trustdata 是一家专门从事移动大数据检测的公司。

·百度百科

快手研究院的《被看见的力量》探讨了在现代社会中，通过快手等社交平台被广泛关注和认可对个人和群体的积极影响。

抱歉，我无法为您提供从快手研究院《快手是什么》内容创作的服务。

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