艰难,对于客户的开发不是一蹴而就的工作,而是长期的企业的品牌,产品,口碑,服务,组织积累而成的最终结果,所以需要的是系统化的解决方案;
简单,我们有句老话是说,只要功夫深铁棒磨成针,方法对了,问题自然迎刃而解。
客户开发需要掌握技巧,2B客户一般核心关注的有三个方面,信任,成本,风险。
我们就针对客户关注的三点来解决问题。
掌握价值三角,掌握客户开发的工具和杠杆。
一、痛点
痛点是客户开发价值的第一级。
什么是客户的痛点呢?
客户在使用产品或者服务的过程中,没有被满足形成的心里落差和不满。痛点是以一当十的价值点。
很多情况下,我们对客户的真正的痛点没有掌握,或者说挖掘不够。
比如:有客户诉苦员工产出效率提升缓慢,人员成本居高不下。这是客户的痛点吗?不是的,表面上看是客户的痛点,但其实只是问题的显性表现而已,核心的深层次的问题是企业内部绩效机制,用人机制,责权机制,运营机制出了问题,要想解决员工产出效率提升缓慢,人员成本巨高的问题,那就从最底层来真正的解决问题,如果只看到表面,通过裁员,打鸡血,调整薪资等来是无法真正解决客户的痛点的。
二、盲点
盲点是客户开发价值的第二级。
盲点是需求背后的需求,是需求的平方。盲点是未被觉察的价值点。
首先要明确的是:痛点是第一级的优先解决,在解决完客户痛点后,我们再来关注客户是否存在盲点,先解决主要矛盾,解决完主要矛盾后再关注次要矛盾,有个逻辑关系,不能本末倒置。
盲点往往是增加客户信任,建立长期合作关系的助推剂,也是提升产品或者服务附加值的工具和抓手。
也是差异化的竞争手段。
三、甜蜜点
甜蜜点是客户开发价值的第三级。
甜蜜点是独特锋利的价值点。
在解决客户的痛点,盲点后,要善于发现客户的甜蜜点,甜蜜点是一种潜在的价值选择。
甜蜜点的挖掘可以有个工具,可以用三环分析法,如下图:
这里可以通过SWOT分析法来对自身和竞争对手做个深度洞察。
最后,请对照以下这张图,针对每个客户,按照痛点,盲点,甜蜜点的逻辑来逐一剖析挖掘,逐层找到客户的痛点和需求,通过专业方案,有序逻辑来赢得客户的信任。
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