
遇到一个不错的机会,拉几个要好的朋友,一起打拼一片事业,是最常见的故事。能把故事开始人很多,能让故事善终的人很少。
合作的出发点是基于对人的认同,合作的目标是事情的完成。合作各方能持续保持对事情的看法统一,做法一致,是极小概率。当分歧出现,就要有人妥协,就事论事解决问题,还能让每个人都没有积累情绪,没有情谊受伤,是比较难的。有人选择隐忍,有人选择搁置,有人选择沉默。分歧多了,退让多了,对事的态度开始转变为对人的否定,这个过程中的微妙变化难以察觉。
理想的完美解决,既需要就事论事的坚持,又需要人情安抚的迎合,这对人的先天天赋及后天修养双向要求,要求太高。想想确实挺难的,亲兄弟也难走出这个人事平衡的困境。
甲木论事,论事伤情,伤情离心,离心了又怎么办事。
乙木谈情,谈情误事,误事事败,事败了又怎么谈情。
以事为主就要牺牲人情作为代价,以人为主就要牺牲事务作为代价。所以合伙的结果在最初那一刻已经注定。

合作人到底怎么选,首先要确定发起方的主模型,以事为锚点,还是以人为锚点。其次基于这个稳定的选择为整体导向,分析合伙合作的人与自己是线性匹配,还是圆形互补,而后确定双方在合作中的定位,身份,权责,乃至股权,缺一不可。复杂的开始,是小满的基础,没有完美,但也不要消费每一次机会,每一份情感,让好的人在一起做成好的事。

THE
END

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