前端项目经验怎么写_范例,前端项目经验怎么写_范例图?

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一眨眼,2022年就快过去一半了,这半年对于魔都人民真的是一点都不友好,将近一大半的时间都在居家办公、抢菜、核酸、抗原的无限循环中渡过。

但不管怎么样,疫情终于快过去了,手上很多项目应该也马上要告一段落了,我们也得开始准备自己的项目总结,给自己这半年的居家办公一个交代,顺便也要在老板面前刷个存在感(卑微且害怕被裁的打工人)。

我参加过很多项目总结复盘会,也做过很多复盘汇报,也发现了一些很有意思的现象:

  1. 汇报人的心态都是我讲得越详细越好,时间越久越好,短了生怕别人觉得你没认真工作;
  2. 汇报的时候想到什么说什么,跟散弹枪一样,面面俱到又似乎面面都没有被射到;
  3. 听的人的状态从一开始2分钟聚精会神(假装是吧),到后面开始眼神逐渐涣散,或者开始回复工作消息。
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当然,也听过很多好的项目总结报告,虽然汇报各有特色,但一定都有这几个核心点:

  1. 时间不求长,但求言简意赅,能一句话说明白的,绝不多说一句废话;
  2. 前后对比清晰。目标VS结果、达成VS未达成……
  3. 结构清晰,从整体到部分,到总结,完美的小学作文结构。

仔细想想,如果每个项目总结都要写成“小论文”,领导们恐怕每天都要泡在会议里了,所以,一个简单明了的项目总结,就显得非常优秀了!

其实,项目总结并不难,甚至可以说是一页WORD就能搞定~

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这个项目总结表主要分成3个部分:

1、项目基本情况

2、项目完成情况

3、项目经验和总结

项目基本情况

项目基本情况其实就是让看总结的人知道这个项目是什么,包括项目的负责人是谁,让别人一眼就能看的清清楚楚,明明白白。

同时,我们还需要给项目编号,这样,作为一份资料归档,以后查阅也会更加方便。

项目完成情况

项目完成情况,主要是从项目的时间、成本和结果这三个大方面来进行梳理。

其实一个项目做得怎么样,sponsor或者大佬们关心的无外乎就是进度把握如何?有没有超预算?达到预期目标了吗?

所以,做项目总结的时候,不需要延展太多的内容,只要把握好这三个大方面就好了。

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而且在做这几个维度的总结时,我们除了阐述客观事实以外,更重要的告诉看报告的人“why”。

为什么项目延期了?为什么超预算了?为什么没达到目标?

当然也有可能你表现得特别好,都提前完成了。那你也到告诉看报告的人,为什么我可以提前完成,我是怎么节省预算的,我有哪些目标超预期完成了。

(咱就是说,做得好的千万别含糊,一定要告诉你老板啊)

项目经验总结

一般写作文的时候,最后老师都会要求我们上升下价值。那在一个项目总结中,我们也要给自己“上上价值”。

任何一个项目肯定有好的和不好的地方,老板希望看到的是你的思考。你有没有通过这个项目总结出什么经验,是可以给别人,或者未来做项目避坑/借鉴的。

所以,这里是考验一个人的学和思考能力的,或者说,是我们的加分项。

我们在写的时候,一定不能含糊,要仔细思考,踏实完成,少些虚话,多些实话。

最后,大家简单打了个样,希望可以帮助到大家。

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