企业架构方法论（企业架构简介）

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企业架构即企业的组织方式，这会对企业的经营产生重大影响。业界所采用的企业架构模式多种多样，而这些模式也在不断发展。首先应考虑：是让权力集中在上层，由少数几名高管掌握决策权；还是采用分权模式，使员工拥有较大的权力，决策获得批准所经手的人员较少。

选择架构

大多数创业企业采用集权式架构。随着企业的成长，企业会根据其性质及规模、经营的复杂程度、对专业技能的紧迫需求以及各分支机构的地理位置，发展或设计出更为复杂的架构。

企业架构方法论（企业架构简介）

集权式架构

企业架构方法论（企业架构简介）

分权式架构

何时需要变革？

架构无法发挥作用的迹象包括：士气低沉、员工流动率大，没有新产品开发，利润突然加速或减速。纠正不良架构的工具包括：

  • 企业流程再造（BPR） 分析并重新设计企业内部的工作流。
  • 改变报告模式 在传统的直接报告（Solid-Line Reporting）关系中，部门经理负责监督目标和绩效。而在间接报告（Dotted-Line Reporting）关系的弱链条中，部门经理设定一部分而非全部的目标。转变为间接报告关系，可能是有益的。
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