企业成功的关键因素高中政治(企业成功的关键因素是a资金b市场c人才d管理)

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导读:每逢开年,我们总是蠢蠢欲动,不破不立,以大破大立的信心启动变革,到最后却不了了之……

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谈到企业变革,永远都离不开商鞅变法的故事。

曾为周室牧马的秦部族,开创新的历史,竟一统天下,结束春秋战国时期五百余年的诸侯割据局面!在历史上著名的“少梁之战”后,当时的秦国几乎到了崩溃的边缘,此时的六国正想图谋分秦,绝望中总会孕育希望,秦孝公与商鞅的相遇,商鞅变法的成功推行奠定了六国大一统的坚定基础。2000多年已过,其成功经验对今天的企业变革依然有着重要的借鉴作用。

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从我的角度来分享一下怎么样去做有效的企业变革。

1、变革的基础,核心团队达成共识。

商鞅变法中,商鞅3见秦孝公,不断的试探与沟通,最终通过以法家思想为核心,对内严刑峻法,对外进行领土扩张,达成变法共识,这是商鞅变法取得成功的基础。

在企业管理中有3个关键词:沟通、检查、反馈。

对于中层管理者来说,起到承上启下的作用。需要向上沟通,平行沟通,还要向下沟通,那什么样的沟通才是有效的沟通呢?我们用了一个词叫达成共识。

达成共识最大的障碍是什么呢?

一个是隐私,一个是盲点,这是我们达成共识的障碍。我们在沟通的过程中,有一种交流叫单向陈述。就是我只负责把我的话说完,不管对方有没有反馈,有没有听懂,这不叫沟通。有效的沟通是你说完了,对方听懂了,还能做明白了,这叫有效沟通。如果我们不听对方的反馈,很容易犯一个自嗨的错误

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隐私和盲点,用两句话来说,盲点就是我们自己不知道的,隐私就是我知道你不知道的。如果在这个程度上作为一个管理者也好,作为一个品牌也好,从管理者的角度,你达成共识的人越多,你领导力越强,大家执行力就越好。我们品牌如果达成共识的用户越多,我们的用户群体就会越大,粘性就会越强。

怎么样把自己的盲点降低?

我们用的一个词叫恳求反馈。比如说你给我反馈一下,我衣服穿整齐了吗?我脸洗干净了吗?所以我们开车的时候,大家知道开车要看好三面镜子,中间有个后视镜,两侧有个反光镜,反光镜的面积后视镜的面积越大,我们的盲点越少,面积越小,我们的盲点越大,如果没有后视镜和反光镜全是盲区,管理者也是这样的。

我们自己管理员工的过程中,我们和向上沟通、平行沟通、向下沟通的时候,我们有没有自己的盲区呢?我们有没有我们的行为让别人引起误解,自己不知道呢?

我相信肯定是有的。两个人之间沟通最怕我不相信你,你不相信我,但是这种不相信,我们叫隐私,有些话是可以说的,有些话是不能说的。我们把隐私定义为几个关键词,一种叫又深又黑的秘密。比方说你和你的闺蜜、朋友、亲人之间等等,你肯定不能把你所有事儿全部和盘托出。

另外,不想说的时候有没有?对自己团队有没有不想说的时候,我们管理者对员工有没有不想说的时候?不想说,两个人之间就会产生隔阂,这个隔阂叫隐私。还有一个就是“忘了说”,这应该是非常常见的。

沟通有4个角度,自我的角度,隐私的角度,盲点的角度,潜能的角度。

我们只有不断的把隐私这个角度压缩,把盲点这个角度在压缩,你发现你的自我就会变得越来越大,你就能影响全世界,这个能力叫达成共识的能力。

我们今天无论买一个什么品牌的东西,就是因为我们认可了或者达成共识了,所以一个品牌它和达成共识的用户越多,它的品牌影响力就越大。企业的变革,和企业内部员工达成共识越多,变革也就越容易。

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2、变革推进,文化先行。

自春秋末年以来,思想文化界出现了“百家争鸣”的局面,儒家、法家、道家、阴阳家等各种思想相互交融、演变,影响着诸多政权的成败兴亡。商鞅以法家思想为核心指导,也是顺应秦国的文化传统,是商鞅变法取得成功的不可或缺元素。

企业文化是企业的行事准则和精神内核,是企业行动时的统一思想。

“岂曰无衣?与子同袍。王于兴师,修我戈矛。与子同仇。”《诗经 秦风 无衣》中的第一段,这是秦地军队的军歌,是一首慷慨激昂的誓词,也是一首动员令,读起来心潮澎湃,也是上战场前的思想统一。这就为这支军队注入了灵魂,而企业文化就是企业的灵魂。有了灵魂,无往不胜。

3、变革的成功与失败,在领导者的一念之间。

商鞅变法成功离不开秦孝公的鼎力支持和对变法强国的莫大决心。商鞅变法是一场自上而下主导的变革,在变法过程中,举国反对,只有秦孝公一人支持,即便在法令颁布整整一年后,反对之声仍然不计其数。即使如此,秦孝公依然对变革之心矢志不渝,商鞅通过著“立木为信”事件说明了变法的说一不二和坚决。

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在企业变革中,必然会涉及到很多利益的重新分配,改变原有的行为习惯,阻碍之力重重,会受创,会损失,会重组,会经历新的洗礼。倘若没有坚定之心,企业变革很容易夭折。秦孝公想改变秦国“诸侯卑秦,丑莫大焉”的局面,东出之志的坚定不可动摇,商鞅变法才得以持续并最终奠定秦国一统天下的基础。作为企业管理者,若想成功变革,坚定的决心只是变革中的基本因素

4、变革策略,激进的变革会增加变革成本。

任正非曾说商鞅变法的路子是对的,可惜太激进,变革不能太激进,会人为增加变革的成本。商鞅变法无疑是很有成效的,数十年间从边陲小国一跃成为东方诸侯敬畏的大国。但是秦孝公一死,对秦国有莫大功劳的商鞅最后被车裂而死,一统六国后仅15年就被灭亡。每一个朝代的帝王都不想改朝换代,都希望基业永存。反观我们现在的企业谁又不想一路长红呢?一时的成功并不是真正的成功!

变革是需要极大的决心和勇气的,变革也是艰难的。其实变革往往需要变革的不是基层,也不是中层,我们的核心团队要注重变革。让大家从过往的经验跳出来,用新的理念方法或者工艺工具来经营企业,变革的结果就是把自己的过去杀掉,才能重获新生。

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什么是柔和的变革?立足现状,持续改进。

我们把问题分成表面问题,过渡问题,根本问题。举个例子,我前段时间出差到上海,天气变化感冒了。那感冒的原因是上海一变天所有人都会感冒吗?肯定不是。什么人会感冒?免疫力不好的,年长和年幼的容易感冒。那是所有年长和年幼的都会感冒吗?肯定不是。免疫力不好是天生的吗?也不是。免疫力不好是因为什么?生活习惯不好等诸多因素。

所以说一个感冒表面原因是什么呢?天气过度原因。但其根本是因为你的免疫力不好,而免疫力没有天生不好,而是因为你的习惯,当然也包括你的心态不好,免疫力也差。

如果说你从表面问题出发,你抱怨天气不好,能解决感冒问题吗?不能。那因为天气不好,你免疫力不好怎么办呢?你可以提前关注天气,你可以加减一点衣服。那有没有说从根本问题解决的呢,就是我提高免疫力,养成更好的习惯。

以上三种问题我们有三种解决方式:

一种叫复原解决,就是吃点药让指标恢复正常,让感冒康复。那复原解决以后,下次能不能不吃药呢?第二种叫预防解决。我提前加减衣服,注意天气预报。那能不能说从根本解决呢,就是天气变化跟我们没有关系,我不感冒可不可以呢?那你养成更好的习惯,提高免疫力。

所以像这种问题的解决方法,一种人思维叫点状思维,就事论事。第二种思维叫现状思维,找到因果关系。其实最好的思维叫网状思维系统思考。

我们想一下一个感冒有多少个症状呢?咳嗽、发烧、打喷嚏,肌肉疼,食欲不振,嗜睡等。如果一个症状吃一种药,感冒会被治死。所以高手和菜鸟的区别是什么呢?菜鸟是就事论事,点状思维,哪不行治哪,发烧降温,咳嗽止咳药,流鼻涕再弄点消炎药,结果有可能把一个感冒给治死了。其实感冒如果从单纯一个表象来解决,一个症状一种药肯定是不行的,而真正的大夫会怎么办呢?

他会找到关键指标,比如查个血,你是细菌性还是病毒性?感冒是伤寒感冒,还是上火引起的感冒,内热外凉的感冒,它会根据这些症状找到一个病因。

中医是找到一个病因,西医会查询,看看哪些指标异常和正常。正常,不用管,找到一个异常指标,一种药就解决问题了。当然它还是个复原解决问题,能解决一时之急,但是从长期讲它解决不了根本问题。

所以我们说谈执行力的问题,谈管理的问题、谈领导力的问题、谈变革的问题,如果你只是根据症状来制定一些制度,你可能只是复原解决意识的问题,如果再往下延,你可能会预防。但从根本上解决问题,你会发现一劳永逸,难就难在你怎么找到我们管理的问题,最根本问题卡在哪了?解决问题最好的方法是用网状思维理想性解决根本问题,最怕点状思维复原解决表面问题,结果问题越解决越多,越解决越糟糕。

我们把问题分成三种问题,不治自愈的问题,不治之症的问题,需要专家治疗的问题。所谓的管理上,如果你把不治自愈的问题,非得去较真,非得把它变成不治之症,或者叫专家治疗,结果把人治坏了。

把企业所有的问题可以分成三种病,

急症,赶紧治不治会死人。

常规病,忍一忍,第二天去看病,去挂个号正常看。

慢性病,慢慢调养,长久坚持。

所以针对我们企业的问题要知道我们属于哪一种,对症下药。在所有的企业慢性病是很难治的,要改变行为习惯。就像糖尿病,迈开腿管住嘴,看似简单很难坚持做到,高血压心情放好一点,少些焦虑和暴躁的脾气,偶尔容易,长期很难。

变革,我们要知道为什么变革?

这个变革是不治之症,是不治自愈,还是专家专业治疗,我们变革到底是急症,是常规病还是慢性病,这首先我们要进行挂号咨询,然后再分析我们是从表面问题解决,从过渡问题解决,还是从根本问题解决。

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最后

每个企业都想通过变革走出一条革新之路,但变革不是一朝一夕就能完成的,从商鞅变法到秦始皇统一六国用了130多年。企业变革是需要循序渐进,切不可激进,激进被反噬,柔和才是长久。

坚定信念,达成共识,治标治本,在变革中不断前进。

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