做项目管理感觉在打杂工作（做项目管理感觉在打杂一样）

投稿用户 • 2022年8月7日 pm7:31 • 电商 • 阅读 385

在国企、央企类的单位，特别是施工行业，项目是最基层的单位，也是最基本的“生产中心”，企业就是由这些基层的项目组成的，因此对于企业来说，如何管理好项目也是成为最关键性的问题。

但是，在实际管理过程中，企业为更好的管理好项目，经常性出现众多的管理理念、管理手段和管理环节。但是，对于基层项目来说，由于工期紧、人员少、任务多等限制，导致项目的管理者出现了疲于应付或者草草了事的情况，对于基层来说也是牢骚满地，究其原因还是上级单位的不切实际的管理出现了问题，特别是以下问题比较突出。

第一、会议、培训多。特别是疫情开始后，网络会议、网络培训的兴起，导致会议和培训组织召开更加便捷，也省去现场开展人车马累，但是却出现了会议和培训的无计划的组织性召开，无论大小事组织开会讨论下，无论什么文件精神都要全员参会学习，让本来就紧张基础项目更是连轴转，忙完会议，忙学习，忙完学习忙生产，长期结果就是，什么也干不好，什么都在应付了事。

第二、平台系统多。现在都讲究数据经济，很多企业也都是对平台系统大搞特搞，今天弄一个系统，明天弄一个平台，导致各业务都有自己系统，但是很多数据却是通用的，而且对于系统填报周期时限各个业务口也不统一。对于基础项目就出现了，数据的反复统计与填报，加之项目人员少，很多岗位都在兼职，导致项目人员在反复统计数据上出现了“疲”，也让各业务数据统计出口处也统计精细度大打折扣，结果运行一段时间后却发现一地鸡毛。

第三、报表杂乱且多。尽管平台、系统已经开展应用，但是各类纸质报表仍然很多，什么日报，周报，月报，任务阶段总结等等，一大堆，还有各个业务口一下通知就是紧急，弄的项目上是鸡飞狗跳，必须按时上交，如果交晚年底考核就要扣分了，弄的大家精疲力尽的。

第四、审批流程长且复杂。审批流程特别体现在物资采购和劳务招采上，什么上报方案，市场调查等等，都要每个部门审核，一个部门有意见就得打回来修改，没有一个月是搞不定的，这些审批流程大大消耗了项目管理人员精力和时间，让你一看见此类工作就“疲”了。

当然，项目上让你感觉“多”的还有很多，“多”方管理，“多”处协调等等，很多的“多”最后导致了项目人员的“疲”。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.vsaren.net/6710.html

做项目管理感觉在打杂工作（做项目管理感觉在打杂一样）

相关推荐