快手体验官申请入口，快手体验入口申请？

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文｜胖部 编辑｜朴芳

快手一直在不断推进明星策略。

9月22日，快手在微博上连续发布了几条标签为#快手爱豆周#的微博，宣布时代少年团入驻快手，并公布了孟美岐、吴宣仪和程潇三人成为快手首席体验官。粉丝们纷纷在评论区展开狂欢，这也让人不觉意外。

就在当天晚上18点，袁隆平先生在快手平台开启了全网首场直播“庆丰收”。作为杂交水稻之父和备受尊敬的农学泰斗，他一直在深耕下沉市场的快手拥有着极高的人气。因此，他深得快手用户、“老铁们”的尊重。此次直播也为他们提供了近距离接触偶像的难得机会。

快手平台上的流量明星和农学专家正在吸引着不同类型的粉丝和观众群体。这代表了快手在打造明星策略上所做的努力，为用户提供了更多的讨论话题。

当前不容忽视的事实是，快手的运营策略正在不断取得进展。

2019年，快手发表K3战斗宣言，而宿华宣布放弃佛系冲刺3亿DAU。直至今年春节期间，他们斥资40亿进行了广告投放，之后又在本月初发布了备受讨论的8.0版本。同时，他们还传出了谋求赴港上市的消息，据称估值500亿美元。

随着短视频行业竞争的日益激烈，抖音宣布拥有6亿DAU，快手正在加速发展。就像一辆2011年出厂的车，快手正在对其进行升级，包括安装新导航、更换机油，同时通过明星策略来加速发展，希望能够带动快手迎来速度与激情。虽然这些改变可能会给快手带来新的动力，但是否能够与原有系统兼容，这仍然是一个需要解决的问题。

发力明星策略

快手真正想要什么？

答案在于两个关键点：突破限制，吸引流量。

在2018年以及之前，快手凭借其巨大的下沉市场优势赢得了许多快手用户的支持，这也成为了快手最显著的特点。当时，作为顶尖的短视频平台之一，快手通过走差异化之路，实现了去中心化，扩大了三线及以下用户的市场份额。其低门槛的产品特性创造了独特的社区生态，也就是所谓的“老铁文化”。

当快手还是一个快乐的佛系小应用时，内部生态显得非常有人情味和独特感。但当快手成为短视频江湖的“武当少林”，就面临着不进则退的企业处境，必须保持一定速度的内容增长和流量池扩容，以跟得上市场期待。

2018年，快手收购A站被视为一次成功的破圈动作，该举措使其成功进入了拥有4亿用户潜力的二次元市场。目前，快手平台上的二次元视频日活用户已经超过了4000万。

快手需要在更多领域和身份的明星参与下，扩大影响。一个垂类是不够的，而不同领域和身份的明星，天然成为快手打开更多内容垂类和流量空间的排头兵。

快手之前也有自己的明星圈子和独特的社区文化，吸引了超过2亿的用户流量，因此吸引了不少明星入驻并非意外。当时的快手明星圈子非常明显，与抖音上明星聚集的情况相比，这里更多是充满了欢声笑语——喜剧演员成群结队，尤其是那些了解快手社区文化的东北喜剧明星，比如潘长江、赵四、小沈阳、宋晓峰、闫学晶等人早早就成为了快手的一员。还有像王祖蓝、谢娜、陈小春等明星也把快手当作他们发布内容的平台。

快手在宣布K3宣言后，着手寻求打造更丰富的明星生态，以满足用户对不同领域内容的需求。

以快手的音乐垂类为例，周杰伦的入驻成为了轰动全网的大事件。一次半小时的直播带动了4个热搜，吸引了6800万直播观看人次以及3.8亿的互动流量。此外，快手还跟随着近年来盛行的乐队文化大势，获得了今年迷笛音乐季独家版权，并为痛仰乐队、后海大鲨鱼、海龟先生等30多支乐队开设了快手账号。除此之外，快手在推出了两档女团选秀节目之后，还孵化了一支名为“KSGirls”的女团，其成员都是快手上的女音乐人。

除了音乐之外，越来越多不同领域的明星加入直播带货行列，被形容为一场“圈地运动”。这些明星涵盖了影视明星如沈腾、黄渤、陈坤、张雨绮等，也包括了世界读书日特别亮相带货的许知远，企业家董明珠，丁磊等等。他们将娱乐、文化、流量和直播电商等多个领域有机地联系在了一起。

但问题有二。

快手目前处于一种广撒网的状态，旨在打造明星生态，但这些明星的选择是否经过了整体规划存疑，更像是某种疯狂扩张。此外，快手的明星生态是通过平台邀请而非明星自发产生的，这也带来了一些问题。例如，有些明星可能已经到达职业巅峰，甚至开始走下坡路，比如成团后热度下降的孟美岐和吴宣仪，以及近两年作品受到质疑的陈坤。

由于面对引流压力，快手引入了流量明星和饭圈生态，这与其先前的做法截然不同。三位前“宇宙少女”成为“首席体验官”，引发了用户间的争执。据悉，这三位女团偶像将在快手10月的大会上亮相。不过，他们的粉丝们似乎并未和平相处。有消息称曾是宇宙少女C位的程潇将继续占据中心，但孟和吴的粉丝们开始争吵：“为什么要利用姐姐的人气奶别人。”

在打开快手明星榜时，发现前十位明星中有八位是流量明星，其中前三位分别是迪丽热巴、王俊凯和黄渤。

明星纷纷加入快手，带来了更多内容和流量，但也引发了新的问题。

快手平台正面临内容转型，明星活动内容增加、与MCN和直播公会的合作，意味着其“注意力普惠”理念发生了变化。同时，外部生态的侵入，比如饭圈，也在对快手产生影响。这些变化如同一个缩影，展现了在快手不断发展壮大的道路上，其固有的文化和优势正在逐渐褪去。

明星背后的策略，让快手愈发迅猛。

快手自K3以来取得了显著的发展，这是毋庸置疑的。

据研究机构CBNData的数据显示，截至今年6月，快手App的月活跃用户已经达到了4.3亿，仅次于抖音。目前尚无公开的确切平台日活数据，但快手正在积极开拓更多的营收渠道和业务思路。

比如电商，2021年快手电商GMV达到1000亿-1200亿元，而2022年，仅8月份快手电商订单总量就超过了6亿单，公开信息显示，过去12个月，快手电商订单总量居电商行业第三，仅次于淘宝、京东；又如游戏领域，快手游戏短视频月活跃用户已经超过1亿，是斗鱼和虎牙的总和；8月31日，快手刚刚推出了“老铁支付”服务。

然而，虽然越来越快的步伐令人振奋，但快节奏也带来了一系列问题，这些问题不容忽视。

在公司内部发生了一个重要事件，即快手前50号员工朱蓝天在公司内部平台上发布了一篇名为《谈谈我司的病》的文章。在这篇文章中，他直言不讳地指出了快手目前存在的问题，比如“信息不透明”、“公司管理层的动荡”、“青睐空降管理者”、“部门之间派系对立”等，称之为“大公司通病”。

最令人心痛的一句是：“您身患疾病，不加治疗恐怕会有生命危险。”

快手长期以来一直受到市场的质疑，尤其是关于技术团队构成和创始人转变为管理者的问题。快手的早期团队主要由技术出身的人组成，两位创始人宿华和程一笑直到2016年的第一季度才完全停止了亲自编写代码，并开始逐渐转变成管理者。他们开始花更多的时间学习管理方面的知识，以适应公司发展所需的变化。

创始人作为技术人员的理想主义气质，他们所提出的普惠关怀和去中心化理念在快手早期的市场扩张中发挥了重要作用。然而，随着快手寻求突破，这些理念在一定程度上转化为品牌面临的某种困境。

外部问题的集中表现，或可以此前快手8.0版本发布时提出的品牌升级为标志。在快手8.0版本发布时，品牌升级成为了一个重要的标志。

快手新版本在产品层面有几个重点调整：支持1080P视频上传和播放；正式推出单列上下滑及双列点选并存的浏览模式；在首页“关注、发现、同城“三大Tab基础上，增加了底部导航栏和“精选”Tab，支持类似抖音的单列沉浸式上下滑体验。

批评最集中的观点是，人们认为快手越来越像抖音，也就是说，快手正在丧失许多自身的特色。

首先是关于该平台的内容。快手长期以来一直以内容真实性作为其主要卖点，但随着明星策略的引入，平台重视真实内容的特点正在逐渐减弱。

在产品设计上出现了更加明显的问题。一个直接的疑问是，为什么8.0版本增加了类似抖音的单列上下滑的浏览模式？这种做法似乎完全复制了抖音的特点。有人认为这一举措的出发点是快手希望赶超抖音在广告方面的优势地位。早些时候，快手极速版已经放弃了双列模式，一直在推广单列的滑动体验。

宿华在《快手是什么》的序言中提到了之前的社区文化。他曾经说过，“我们常常制定好规则后，让用户凭借他们自己的智慧、想法以及彼此之间的互动，来塑造社区秩序。”然而，随着市场迅速变化，快手不得不转向“强运营”方向，从整体上改变了原有的发展模式。

快手一直倡导的“注意力普惠”理念，在加强运营和分配机制上都没有得到很好的体现，这让人觉得快手离这一理念似乎有些遥远。对于快手的用户来说，他们经常讨论的话题已经包括“快手变了”。

但这并非无因。

随着抖音和快手发展到现在的规模，同质化现象不可避免地变得越来越显著。实际上，抖音也在加强自身的社交功能，并在底部增加了“朋友”功能。相比之下，快手正面临着全面“抖音化”的压力，这无疑会对其市场份额造成一定冲击。因此，在最新的版本更新中，快手出现了单列和双列两种机制，似乎在一个产品中融合了两种特质。

在这个过程中，更多的生态因素的引入可能会导致原有社区文化的淡化和平台特色的稀释。快手并不是简单地变得和抖音一样，而是逐渐演变成了一个更加全面的产品样本，其形态甚至可能超越了抖音的现状。

丢在路上的生态垃圾对未来可能造成何种影响，目前尚不得而知。