今年以来,澄城县融媒体中心把实施“三项机制”作为推动加快媒体纵深融合的制度保障,创新举措,狠抓落实,充分发挥“三项机制”的激励导向作用,坚持树立全媒体意识,努力打造符合全县实际的一次采集、多次加工、多平台发布的融媒体发展格局的全新媒体宣传模式。
优化内设机构,重建了组织构建。按照媒体深度融合的要求,整合现有媒体机构和相关业务,改革完善内部体制机制,优化采编发流程,重塑新型主流媒体,不断提升生产能力、聚合能力和传播能力,对内部机构职能进行了融合重组,将原来的13个股室整合重组为11个,重新明确了各股室职责,开展内部人员定岗,改革完善内部体制机制,优化人力资源配置,根据工作需要,对12名同志进行了岗位调整。
打破平台局限,改变了宣传模式。把推动新闻传播短视频化作为深入推进媒体纵深融合的重要抓手,积极探索以短视频为主的媒体宣传新模式,努力把县融媒体中心打造成“宣传平台多、新闻内容实、传播速度快”的全新宣传机构。
打通技术瓶颈,提升了宣传效果。建立微信视频号官方账号,开通官方头条账号,打通微信与“爱澄城”APP发布瓶颈,实现一稿多端呈现,形成“台、网、微、端、声、屏”优势互补,构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播矩阵。制定全年宣传工作计划,分类明确各时间段宣传工作重点,运用新平台、新技术,展现新气象,全面提升新媒体的影响力和公信力,切实发挥了全媒体在基层党建、乡村振兴、精神文明建设、生态环境保护、疫情防控等各项工作方面的作用,营造了浓厚的舆论氛围。
建立激励机制,打造复合型人才队伍。今年,中心提出开展“大练兵 强素质 提质量 优服务”业务质量提升年活动。中心采取“走出去、请进来”等多种形式和“采风行”练兵活动开展全媒体传播业务技能培训,先后邀请相关专家、省市台资深记者等开展新闻写作、新媒体运维、短视频制作等专项培训,切实提升“四力”,培养全媒体复合型人才。将新闻通联与创优评优作为树模奖励的重要依据,突出反向倒逼,建立月度通报机制,与年度考核挂钩,为推出精品节目,讲好澄城故事,传播澄城声音,实现澄城追赶超越发展注入强劲动力,为澄城经济社会高质量发展和迎接党的二十大营造了浓厚的舆论氛围。


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